Das Unternehmen erwirtschaftete Umsätze in einer Größenordnung von € 18 Mio., als im Jahre 2009 der Hauptkunde mit 50 % Umsatz aus dem internationalen Autorennsport kurzfristig ausschied. Die Schrumpfung des Umsatzes innerhalb kürzester Zeit auf € 9 Mio. konnte nicht mehr verkraftet werden. Das Unternehmen stellte Insolvenzantrag.

Im Jahre 2009 befand sich die gesamte Automobilindustrie auf dem absoluten Tiefpunkt. Die Abwrackprämie lief aus. Die Fortführung des Betriebes war im Wesentlichen damit zu begründen, dass das im Forschungs- und Entwicklungsbereich tätige Unternehmen als erstes neue Aufträge erhalten wird, wenn die Automobilindustrie wieder Tritt fasst. Dies ist dann im Jahre 2010 eingetreten.

Bereits im ersten Jahr der Sanierung konnte der Umsatz wieder um 30 % gesteigert werden. Das Unternehmen wurde nach zweieinhalbjähriger Sanierungstätigkeit mit dann über 200 Mitarbeiter:innen und in einer Gewinnphase übergeben. Die Sicherungsgläubiger:innen wurden zwischen 70 und 100 % befriedigt, die nicht gesicherten Gläubiger:inne über 25 %. (Foto: Peter Fischer)

Der Insolvenzantrag wurde in der Wirtschaftskrise des Jahres 2009 gestellt. Die Sanierung zog sich über zwei Jahre hin. Zu Beginn des eröffneten Verfahrens war nur einer Mitarbeiterin gekündigt worden. Nach Beendigung der Sanierung im Rahmen eines Insolvenzplans hatte das Unternehmen zwei Mitarbeiter mehr beschäftigt. Bereits in der vorläufigen Verwaltung konnten wieder Gewinne erzielt werden. Für die nicht gesicherten Gläubiger lag die Quote bei über 25 %. (Foto: Michael Gaida)

Eine deutsche Großbank hatte Forderungen in Höhe von € 3,6 Mrd. an einen amerikanischen Fonds verkauft. Hierunter befanden sich auch die Forderungen gegen einen bayerischen Immobilienkaufmann. Der amerikanische Fonds stellte Insolvenzantrag. Innerhalb von 2 Jahren wurde das gesamte Immobilienvermögen im Rahmen eines Insolvenzplans (Liquidationsplan) verwertet. Der Schuldner erhielt durch den einstimmigen Beschluss der Gläubiger eine Befreiung von seinen Restschulden von ca. € 50 Mio. (Foto: Daria Nepriakhina)

Das Unternehmen, eine Gießerei in Bayern, wurde im Rahmen eines Management-Buy-Out vom deutschen Babcock-Konzern übernommen. Das Werk hatte seit der Inbetriebnahme über Jahre hinweg nur rote Zahlen geschrieben. Die Geschäftsleitung hatte mich nach Insolvenzantragstellung mit der Ausarbeitung eines Insolvenzplans beauftragt. In der Insolvenz wurden erstmals schwarze Zahlen geschrieben.

Dies lag u.a. daran, dass die Kunden wegen der Spezialisierung des Unternehmens befürchteten, es würde bei einer Liquidierung zu Lieferschwierigkeiten kommen. Eine Vielzahl der Kunden bestellten also über den aktuellen Bedarf hinaus. Der Insolvenzplan wurde gegen die eigene Hausbank in zwei Instanzen durchgesetzt. Die ungesicherten Gläubiger erhielten eine Quote von 35%. (Foto: skeeze)

Der Jazzmusiker trat in der Bundesrepublik auch für ausländische Veranstalter auf. Da diese die Umsatzsteuer nicht abführten, haftete er hierfür dem Finanzamt gegenüber. Die Gesamtverbindlichkeiten lagen bei ca. € 90.000,00, davon € 5.000,00 gegenüber dem Rechtsanwalt, € 5.000,00 gegenüber dem Steuerberater und € 80.000,00 gegenüber dem Finanzamt. Außergerichtlich war das Finanzamt nicht bereit, sich vergleichsweise mit dem Jazzmusiker zu einigen. Im Insolvenzverfahren erwirtschaftete der Jazzmusiker die Kosten des Verfahrens von ca. € 8.000,00. Von dritter Seite wurden € 10.000,00 für die Gläubiger zur Verfügung gestellt. Der Insolvenzverwalter bildete hier 3 Gruppen – Finanzamt, Rechtsanwalt, Steuerberater. Das zuständige Amtsgericht stimmte der Bildung von „Ein-Gläubiger-Gruppen“ zu. Beabsichtigt war vom Planverfasser, dass Rechtsanwalt und Steuerberater mit einer Forderungssumme von € 10.000,00 das Finanzamt mit einer Forderungssumme von € 80.000,00 überstimmen. Zu der rechtlich interessanten Fragestellung, ob dies wegen der offensichtlich manipulativen Gruppenbildung überhaupt möglich ist, kam es letztendlich nicht, weil sämtliche Gläubiger dem Insolvenzplan zustimmten. Über den Insolvenzplan wurde der amerikanische Jazzmusiker bereits nach einem Jahr von allen seinen Schulden befreit.

Als Insolvenzverwalter wurde im Rahmen des Initiativrechts nach § 218 InsO ein Insolvenzplan entwickelt. Nur durch die Sanierung über einen Insolvenzplan war es möglich, die Spieltätigkeit in der 2. Bundesliga fortzusetzen. Eine übertragende Sanierung war nicht möglich, weil die Liga-Statuten dies nicht vorsahen. Bei einer Liquidation hätte die Mannschaft wieder im Amateurbereich anfangen müssen. Die Sanierung innerhalb eines Zeitraums von 3 Monaten war nur möglich in enger Zusammenarbeit zwischen dem zuständigen Amtsgericht und dem Insolvenzverwalter (vgl. hierzu den Aufsatz von RA Dr. Josef Hingerl in der ZInsO, 2004, Seiten 232 f).